O mnie Oferta Kontakt

Audytuję restrukturyzuję doradzam

Mierzysz się z wyzwaniami w biznesie? ZAMIEŃMY JE W sukces

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach...

Umów
konsultację
teraz!

Wszystko zależy od Ciebie? Znam to.

Jeśli masz wrażenie, że firma stoi na Twoich barkach, a bez Ciebie nic nie działa — to czas coś z tym zrobić. Pomagam właścicielom uporządkować strukturę, delegować z głową i wrócić do myślenia strategicznego.

Dla Ciebie, jeśli:

• zespół działa „jak umie”, ale brakuje procesów
• Ty decydujesz o wszystkim i czujesz się zmęczony,
• rozwój firmy zaczyna się krztusić w chaosie.

Strategia nie działa bez codziennej praktyki.

Czasem pomiędzy tym, co myśli zarząd, a tym, co robią zespoły, tworzy się przepaść. Pomagam ją domknąć — systemowo, konkretnie i z efektem. Pracuję z liderami, którzy chcą odzyskać kontrolę, spójność i klarowność działania.

Dla Ciebie, jeśli:

• zespół jest dobry, ale się rozjeżdża,
• nie ma spójnej struktury i podziału odpowiedzialności,
• strategia „wisi na ścianie”, ale nie w codzienności.

Rośniesz szybko? Zbuduj strukturę, zanim chaos zacznie kosztować.

Start był ekscytujący. Teraz wszystko się dzieje naraz, a nikt nie wie dokładnie, kto za co odpowiada. Pomagam startupom i scale-upom poukładać organizację, zanim zrobi to za nich rzeczywistość — brutalnie.

Dla Ciebie, jeśli:

• wszystko dzieje się na raz, a nikt nie ogarnia całości,
• rośnie zespół, ale nie struktura,
• szukasz sparringu, nie mentora z wieży z kości słoniowej.

Doradztwo biznesowe

Rozmowa z kimś, kto wie, o co pytać…

Czasem potrzebujesz tylko jednej rozmowy, by złapać dystans do swojego problemu, zobaczyć go z innej perspektywy albo uporządkować chaos w głowie. Pomagam myśleć szybciej albo wolniej, ale zawsze skuteczniej.

Efektywność zaczyna się od odwagi powiedzenia ‘nie’.

Strategia i operacje

Łączę poziom zarządu z codziennością zespołów.

Weryfikuję, czy strategia ma pokrycie w rzeczywistości. Sprawdzam, czy role są jasne, procesy sensowne, a decyzje oparte na danych, nie intuicji. Pomagam zbudować plan — realny i wykonalny.

Organizacja nie potrzebuje bohatera. Potrzebuje struktury.

Budowanie struktur i zespołów

Wzrost wymaga porządku.

Pracuję z firmami, które urosły szybciej, niż zdążyły się poukładać. Pomagam zdefiniować role, odpowiedzialności i procesy. Wspieram rekrutację, wdrażanie i rozwój zespołów. Pomagam liderom zarządzać mądrzej, nie więcej.

Zanim zrobisz więcej, upewnij się, że robisz właściwe rzeczy.

Jakie problemy rozwiązuję

Brak struktury i chaos kompetencyjny

Przeciążenie lidera i “ręczne sterowanie”

Niska efektywność w zespole i brak jasnych celów

Problemy z komunikacją i przepływem informacji

Brak systemów motywacyjnych
i weryfikacji realizacji celów

Brak systemowego podejścia do rozwoju ludzi

O mnie

Zbudowałam dziesiątki zespołów, wprowadzałam marki na rynek, prowadziłam transformacje cyfrowe, zarządzałam firmami. Przez 25 lat pracy w biznesie przeszłam wszystkie poziomy odpowiedzialności — od tworzenia strategii po jej wdrażanie.

Byłam prezeską agencji pharmamarketingowej w Grupie Neuca, członkinią zarządu Polska Press (Grupa ORLEN), zarządzałam polskimi i sieciowymi agencjami reklamowymi i domami mediowymi w Polsce. Doradzałam liderom w różnych branżach. Dziś pracuję niezależnie. Pomagam firmom poukładać to, co z pozoru działa — ale mogłoby działać dużo lepiej.

Wykładałam na UW, SGH i ALK. Jestem współautorką książki “Jak korzystać z ekspertów zewnętrznych”.

Obszary, w których wspieram firmy

Zarządzanie strategiczne i operacyjne

Transformacja cyfrowa i uporządkowanie struktur

Budowanie zespołów i systemów motywacyjnych

Komunikacja i marketing (online/offline)

Coaching i mentoring dla liderów i zespołów

Opinie klientów

Przed współpracą z Gosią, wszystkie decyzje w firmie spoczywały na mnie, co powodowało chaos, moje zmęczenie a także świadomość, że jestem tzw. „wąskim gardłem” decyzyjnym i procesowym, choćby dlatego, że wiele czasu spędzałem, na spotkaniach a także zajmowałem się rozwojem innych biznesów.

Marzyłem o tym, by firma w pewien sposób stała się „samograjem”.

Dzięki wsparciu Gosi uporządkowaliśmy strukturę organizacyjną, dostosowaliśmy role i odpowiedzialności w zespole i wdrożyliśmy nowe procesy zarządcze.

Zespół działa dziś samodzielnie, przez co szybciej i skuteczniej, co więcej jest zmotywowany, bo każdy w zespole rozwija się i ma dużą autonomię w działaniu, a ja mogę skupić się na rozwijaniu strategii i nowych kierunkach wzrostu, nie tylko w tym ale także pozostałych biznesach.

Konrad Sierzputowski, Board Member at Reactor Energy

Prowadzimy biznes gastronomiczny od 35 lat — to wymagająca branża, w której w sezonie zatrudniamy blisko 100 osób, w tym wielu pracowników sezonowych oraz stały zespół z wieloletnim doświadczeniem. To firma oparta w 100% na ludziach i codziennym funkcjonowaniu, które dotąd pochłaniało całą naszą uwagę — bez czasu na zatrzymanie się, analizę, wprowadzanie zasad, struktury czy systemów kontroli jakości pracy.

Dzięki współpracy z Gosią rozpoczęliśmy realny proces zmian — wdrożenie procesów, uporządkowanie zasad działania, wprowadzenie planu regularnych spotkań i szkoleń dla zespołu. Bardzo szybko okazało się, że to nie tylko my potrzebowaliśmy tej klarowności i struktury, ale przede wszystkim nasz dynamiczny i różnorodny zespół, dla którego jasne zasady stały się podstawą lepszej współpracy i wyższej jakości pracy.

Już pierwsze wdrożone zmiany przyniosły efekty: wzrost odpowiedzialności wśród pracowników, lepszą komunikację i większą kontrolę nad realizacją codziennych zadań. To długi proces, który nadal konsekwentnie rozwijamy razem z Gosią, ale widzimy wyraźnie, jak bardzo porządkowanie procesów i świadome zarządzanie wpływa na efektywność działania naszej restauracji, jakość obsługi i stabilność całej organizacji.

Grażyna i Marek Hyla, Bistro Bravo

Przemyślana identyfikacja, silny wizerunek i jasny przekaz, które wspierają rozwój firmy do dziś.

Gdy zaczynaliśmy nasz biznes, Kosmala Electric było firmą w fazie intensywnego rozwoju, ale bez spójnej wizji marketingowej, identyfikacji wizualnej czy jasno sformułowanej i opisanej oferty dla klienta. Współpraca z Gosią pozwoliła nam od podstaw zbudować tożsamość marki — stworzyć przemyślaną identyfikację, klarowną komunikację i ofertę dostosowaną do realnych potrzeb rynku. To była świetnie odrobiona lekcja na starcie działalności, której efekty widzimy po wielu lat, dziś, wspierając nasz rozwój i pozycję na rynku.

Łukasz Kosmala, CEO Kosmala Electric

Wyślij wiadomość

gosia@skorwider.pl